Idą po Was
Opublikowane według Redaktor · 27 Styczeń 2026
Czy wiesz, że za kilka tygodni mogą „wyciąć” ci kawałek zakładu? Chodzi o dział rachunkowości w Twoim zakładzie. Jeżeli Ciebie to nie dotyka, bo żyjesz podwyżką wynagrodzenia zasadniczego, którą dostałeś, albo czymś innym, to jesteś w błędzie.Jasne to sprawa świadomości i szerszego spojrzenia na zakład, który dla Ciebie jest pracodawcą. Zarząd PLK planuje centralizację obszaru rachunkowości i przeniesienie podległości działu i jego pracowników pod Centralę PLK (Biuro rachunkowości w Warszawie). Niektórzy widzą w tym początek centralizacji „wszystkiego”, tak, że zakład może stać się „wydmuszką”. Czy mają oni rację?
Obecnie Projekt planowanych zmian organizacyjnych w obszarze rachunkowości Spółki jest konsultowany z pracownikami pionu rachunkowości jednostek organizacyjnych. Jedno z wielu spotkań odbędzie się 2 lutego br. w Warszawie, na którym pracownicy z jednostek opowiedzą czym się zajmują się na co dzień, jaką funkcję spełnia ich dział itd.
Sprawa dotyczy także, a może przede wszystkim Regionów działających w Centrum Realizacji Inwestycji (CRI). Tam w obszarze rachunkowości się dopiero dzieje ... Dlaczego nikt w Centrali PLK tego nie widzi?
Sekcja Zawodowa Infrastruktury Kolejowej NSZZ „Solidarność” oficjalnie nie otrzymała ze Spółki żadnych informacji. Ale my już wiemy, że coś jest na rzeczy. Dlatego już w grudniu 2025 r. wystąpiliśmy do Zarządu PLK w tej sprawie. Interwencja dotyczyła głównie CRI, ale problematykę planowanych zmian należy rozumieć dużo szerzej.
Poniżej zamieszczamy odpowiedz na nasze wystąpienie.
W odpowiedzi na Państwa wystąpienie nr SZIK 107/12/2025 z dnia 10 grudnia 2025 r. dotyczące centralizacji wydziałów ekonomiczno - finansowych w Centrum Realizacji Inwestycji, Biuro Spraw Pracowniczych Centrali Spółki przekazuje poniżej informacje przygotowane przez Biuro Rachunkowości Centrali Spółki.
Zgłaszane w przedmiotowym piśmie obawy dotyczą, jak rozumiemy, głównie obszaru finansowego i ekonomicznego, które to obszary pozostają nadal w kompetencji Centrum Realizacji Inwestycji i nie są przewidziane do przeniesienia w ramach planowanych zmian organizacyjnych do Centrali Spółki.
W większości zgłaszanych przez Państwa kwestii nie zamierzamy wprowadzać zmian.
Warto też zaznaczyć, że 90% ewidencji nakładów, faktur zakupowych oraz płatności dotyczących Centrum Realizacji Inwestycji realizowanych jest w Biurze Rachunkowości Centrali Spółki. Biuro Rachunkowości Centrali Spółki prowadzi księgowość trzech jednostek tj.: Centrali, Centrum Kierowania Ruchem Kolejowym, Biura Centrum Realizacji Inwestycji oraz księgowość IR w zakresie rozliczania wynagrodzeń, pochodnych, zobowiązań inwestycyjnych dotyczących projektów unijnych (w tym projektów KPO, CEF, FEniKS, POliŚ) oraz rozliczania nakładów inwestycyjnych na docelowe środki trwałe. Natomiast w Regionach Centrum Realizacji Inwestycji prowadzona jest księgowość związana z obsługą administracyjną Regionów oraz projektami inwestycyjnymi finansowanymi ze środków regionalnych i krajowych. Zatem, w przypadku Centrum Realizacji Inwestycji większość procesów księgowych realizowana jest od wielu lat w Biurze Rachunkowości Centrali Spółki i takie działanie w opinii Biura Rachunkowości się sprawdza.
Zmiany organizacyjne w komórkach z obszaru rachunkowości podyktowane są wieloma przyczynami, w tym głównie:
- potrzebą zastosowania podejścia procesowego;
- koniecznością zwiększenia specjalizacji w poszczególnych dziedzinach rachunkowości;
- rosnącą potrzebą szkolenia kadry księgowej podyktowaną zmieniającymi się przepisami prawa.
W Centrum Realizacji Inwestycji proponowana zmiana polegałaby wyłącznie na przeniesieniu funkcji księgowych z komórek Ekonomiczno-Finansowych bez ich likwidacji. Funkcje ekonomiczne, planistyczne, wsparcie zespołów projektowych jak i wskazywanie źródeł finansowania projektów nadal pozostaną w Centrum Realizacji Inwestycji.
Planowana zmiana zdaniem Biura Rachunkowości powinna przełożyć się na lepsze wykorzystanie obecnych zasobów księgowych, sprawniejsze pozyskiwanie nowej kadry, usprawnienie pracy, ułatwienie asymilacji nowych pracowników i znaczne przyśpieszenie ich zdolności do samodzielnego wykonywania zadań.
Wiele firm decyduje się na wydzielenie funkcji księgowych lub ich konsolidację w celu usprawnienia realizacji zadań, dostosowania zmian systemowych prawnych np.: związanych w przyszłości z automatyzacją.
Omawiana propozycja zmian organizacyjnych jest na etapie wstępnego opracowywania i obecnie jest konsultowana z kierownictwem poszczególnych jednostek organizacyjnych. W następnym etapie będziemy analizować ryzyka zgłaszane przez kierowników jednostek organizacyjnych.
Bardzo dziękujemy za zgłoszone uwagi, za troskę i zainteresowanie. Zgłaszane w piśmie nr SZIK 107/12/2025 ryzyka będą starannie przeanalizowane i wzięte pod uwagę przy dalszym konstruowaniu propozycji zmian organizacyjnych w omawianym zakresie.